唐僧团队的角色定位（简述唐僧团队的角色内涵,从中能得到什么启发）

今天给各位分享唐僧团队的角色定位的攻略，其中也会对简述唐僧团队的角色内涵,从中能得到什么启发进行解答，如果能碰巧解决你现在游戏里面临的问题，可以关注本站，现在开始吧！

简述唐僧团队的角色定位及能力结构

这个团队最大的好处就老脊是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然腔悔历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有侍圆渗这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

《西游记》唐僧师徒5人在企业中角色？

《西游记》唐颂毁型僧师徒5人在企业中角色如下：

唐僧：CEO 精神领袖

老大唐僧，前世为如来佛的二徒弟金蝉子，因轻慢佛法而被佛祖贬到下界，在观音菩萨指点下，奉了唐太宗旨意，不远万里前去西天求取真经。

孙悟空：销售或技术精英

孙悟空武功高强，聪明野猜睿智、忠诚、嫉恶如仇，在团队里能力十分突出，可以说是企业里的骨干成员。

猪八戒：精致的利己主义者

猪八戒武功高强，力大无穷，精通三十六般变化。按照原著描述，他的武功大约相当于孙悟空的六七成，绝非弱者。如果勤奋工作，大可以成为孙悟空的左膀右臂，让取经事业进展得更加顺利。

但真实情况却是：他在取经路上经常被抓，被抓后还偶尔为妖怪通风报信，举报孙悟空；一遇到困难，就喊着分行李散伙，成为取经团里最大的一块短板。

沙僧：一线销售或工人

沙僧个性憨厚，对取经事业忠心耿耿。他不像孙悟空那么叛逆，也不像猪八戒那样好吃懒惰、贪财好色余野。从他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧，正直无私，任劳任怨，从未动摇过，他谨守佛门戒律，踏踏实实，谨守本分，最终功德圆满，被封为“金身罗汉”。

白龙马：爽工关系户

白龙马本是西海龙王三太子敖烈，因纵火烧了殿上明珠，而被西海龙王表奏天庭，告了忤逆，玉帝将其吊在空中，打了三百，不日遭诛。

后因南海观世音菩萨出面才免于死罪，被贬到蛇盘山鹰愁涧。之后又误吃唐僧所骑的白马，而被菩萨点化，变身为白龙马，皈依佛门，载乘唐僧上西天取经，最终修成正果，被升为“南无八部天龙广力菩萨（又称八部天龙马）”。

西游记取经团队中,谁是核心人物,能统一团队的目标 指引前进的方向？

西游记取经团队中,唐僧是核心人物,能统一团队的目标 指引前进的方向。

唐僧的杀怪能力在这个团队里是最弱的，除了紧箍咒外其他的都不会，但是大家都服他，有以下三方面的原因：

一、能忍常人所不能忍。其他徒弟在面对问题，受到刺激、压力、诱惑的时候都有动摇，因昌核为他们控制不住心中的欲望 ，但是唐僧驾驭得了自己的欲望，从来不纵欲。

二、能够给予周围的人，理解和释放的空间。规矩是有，但是徒弟们并不是完全遵守，这一点唐僧能够理解，在出错的时候唐僧会提点， 但是不会埋誉备怨， 只要不是大问题，他能耐的下性子，慢慢的教导 ，就是因为他能理解自己的徒弟，用自己的方式去信任和支持。无论他的徒弟们曾经多么的罪大恶极，多么的荒唐，但是唐僧打心里尊重他们，从来没有一点的鄙视。当人接受到最真诚的尊重时，心里是最温暖的。

三、心中无我，普度众生。

唐僧师徒五人是一个团队，是一个整体，我们可以把他们看成一个人，唐僧代表的是心脏，他维持着整个团队的运作；孙悟空代表的是大脑和四肢，他驱使了整个团队的行动；猪八戒代表的是人的庆迅毁惰性和缺点；沙和尚代表的是人的一股憨厚老实的本性；白龙马则代表的是人的意志力与克服困难的决心。

这个五人行的团队就是源于唐僧的组织，是唐僧背负着去西天取经的使命。没有他，这个团队就失去了存在的意义，所以我认为他是整个团队的心脏，是他维持着整个团队的存在。当唐僧被妖怪抓走了以后，猪八戒总是会嚷嚷着要分行李散伙；当唐僧责怪了孙悟空几句后，孙悟空就一怒而走，把西天取经抛在脑后。可是唐僧无论发生了什么，他还是会朝着取经的方向继续前行，所以只要唐僧存在，前进就有了方向。

几个人中，只有他唐僧明白去西天的目的是取回真经普渡众生。在面对困难时，他毅然奋勇向前，不达目的不罢休。而他的三个徒弟不知道为什么要去西天，只知道保护好唐僧就行，至于其他的就不用去考虑了。

综上所述，西游记取经团队中,唐僧是核心人物,能统一团队的目标 指引前进的方向。

取经五人组的职场定位

唐僧是领导：德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领

导素质：

首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领

导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有

权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有

借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关

心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人

往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情

感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

悟空是经理能者居前。

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能

力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人

下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，

如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙

悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄

石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐

浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？

首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把

他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始腊历推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下

去，逐缓差渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。

没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当轮哪搜然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。

但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。

作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

八戒是员工智者在侧。

猪八戒是个什么样的员工？

从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是

大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。

从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。

之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒

的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。

首先，不要过于强求。

佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就

此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。

经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。

其次，不要过于压抑。

经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很

厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。

有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又

幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。

沙僧是另种类型员工劳者居其下。

如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。

沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。

总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

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